他仅得1%，不能雇用他

在当今竞争激烈的职场环境中，企业在选拔人才时往往有着严格的标准和考量。其中，“他仅得1%，不能雇用他”这一观点，看似简单直接，实则蕴含着深刻的用人智慧。

这里的“1%”，并非是指某个具体的考试分数或业绩指标，而是一种综合能力的体现。一个人如果在关键能力上只能达到1%的水平，那么他可能难以胜任工作，给企业带来的价值也极为有限。

从专业技能角度来看，若一个应聘者在其应聘岗位所需的核心技能上仅掌握1%，意味着他对专业知识的了解和运用严重不足。比如，一名应聘程序员的人，对主流编程语言的掌握程度极低，那么他在实际工作中很难高效地完成开发任务，甚至可能拖慢整个项目的进度。

团队协作能力同样至关重要。如果一个人在团队合作中只能发挥1%的作用，那么他很可能是一个孤立的个体，无法与同事有效沟通、协作。在现代企业中，大多数工作都需要团队成员相互配合才能完成，缺乏团队精神的人无疑会成为团队的“短板”，影响整个团队的凝聚力和战斗力。

学习能力也是衡量一个人是否值得雇用的重要因素。在快速发展的时代，知识和技术不断更新换代，员工需要具备较强的学习能力，才能跟上企业发展的步伐。一个学习能力只有1%的人，面对新的挑战和变化时，很难主动学习、提升自己，久而久之，必然会被市场淘汰。

当然，我们不能仅凭第一印象或某一方面的表现就对一个人下结论。但“他仅得1%，不能雇用他”这一原则提醒我们，在选拔人才时要全面、客观地评估候选人的能力和潜力，确保所雇用的人能够为企业创造价值，推动企业的发展。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。