在当今的互联网行业中，程序员常常会对不同岗位的薪资待遇产生诸多思考和讨论。“运营 2 万、产品 3 万、开发 4 万，成果不值 2 万”，这样的观点反映出了一些值得深入探讨的问题。

我们来看看运营岗位，月薪 2 万。运营人员负责着产品的推广、用户的增长以及维护用户的活跃度等重要工作。他们需要不断地策划活动、分析数据、与用户互动，以提升产品的知名度和用户满意度。然而，有时候运营的成果可能并不如预期那样显著，比如某些活动参与度不高，用户增长缓慢等。

产品岗位月薪 3 万，他们承担着产品的规划、设计和优化的重任。要深入了解用户需求，绘制产品蓝图，协调各方资源来实现产品的目标。但产品的开发过程中也可能会出现方向偏差、功能不符合用户预期等问题。

而开发岗位，月薪 4 万，负责将产品的设想转化为实际可运行的程序。他们需要掌握各种编程语言和技术框架，面对复杂的业务逻辑和性能优化的挑战。尽管他们的薪资相对较高，但代码的质量、系统的稳定性和可扩展性等方面的成果也并非总是尽善尽美。

当程序员发出“成果不值 2 万”的感慨时，或许是因为在整个项目的推进中，看到了各个环节存在的问题和不足。可能是运营的策略未能带来足够的用户流量和转化，产品的设计未能精准满足市场需求，或者开发的技术实现未能达到最优的效果。

然而，我们不能简单地以薪资来衡量一个岗位的成果价值。每个岗位都有其独特的职责和挑战，而且在一个项目中，各个岗位之间是相互依存、相互影响的。运营的努力为产品的推广打下基础，产品的规划引导着开发的方向，开发的成果又支撑着运营和产品的实现。

要解决这种价值与薪资不匹配的感受，需要团队加强沟通与协作。运营、产品和开发人员应该共同明确项目的目标，分享各自的经验和见解，及时调整策略和方案。只有这样，才能提高整个项目的成果质量，让每个岗位的付出都能得到充分的认可和回报。

在互联网行业中，各个岗位都有其重要性和价值，我们应该以更全面、客观的视角去看待薪资与成果之间的关系，共同努力打造出更优秀的产品和服务。