在当今数字化的商业环境中，技术同学常常面临业务部门提出的各种需求。然而，在某些情况下，为了保证项目的质量、进度和资源的合理利用，技术同学可能需要向业务“砍需求”。这并非是一件简单的事情，需要具备一定的能力。以下是技术同学向业务“砍需求”应具备的 6 点能力：

1. 深入理解业务 要想有效地“砍需求”，技术同学必须对业务有深入的理解。这包括了解业务的目标、流程、痛点以及未来的发展方向。只有这样，才能在与业务部门沟通时，站在业务的角度去分析需求的合理性和必要性，从而提出更有说服力的观点。

2. 良好的沟通能力 清晰、准确且有耐心的沟通是关键。在向业务解释为什么某些需求需要被砍掉时，要用简单易懂的语言，避免使用过多的技术术语。要善于倾听业务部门的意见和想法，尊重他们的观点，通过积极的沟通来达成共识。

3. 数据支撑能力 用数据说话往往更有说服力。技术同学应该能够收集和分析相关的数据，比如项目的资源投入、预期收益、风险评估等，以客观的数据来证明某些需求可能带来的不利影响，从而为“砍需求”提供有力的依据。

4. 提供替代方案 单纯地砍掉需求可能会让业务部门感到不满。在拒绝一个需求的同时，能够提供一个可行的替代方案，既能满足业务的部分核心需求，又能降低技术实现的难度和成本，这会让业务部门更容易接受。

5. 团队协作能力 “砍需求”不是一个人的事情，需要与团队成员共同协作。与产品经理、项目经理等密切配合，共同评估需求的可行性和优先级，形成统一的意见和策略，以增强在与业务部门沟通时的说服力。

6. 灵活应变能力 业务情况可能会随时发生变化，技术同学需要具备灵活应变的能力。在“砍需求”的过程中，如果业务部门提出了新的论据或者情况发生了转变，要能够及时调整自己的策略和观点，以确保最终的决策是有利于项目和业务发展的。

技术同学向业务“砍需求”是一项具有挑战性但又十分必要的工作。通过提升以上 6 点能力，能够在保证项目顺利推进的同时，更好地平衡技术与业务之间的关系，实现双方的共同目标。